他們是項目物資需求的“解碼人”

是供應商與公司之間的“橋梁”

更是物資質(zhì)量的“守護者”

從需求調(diào)研到合同簽訂

從發(fā)貨跟蹤到貨物簽收結(jié)算

他們以專業(yè)與細致

串聯(lián)起物資保供的每一個關鍵環(huán)節(jié)

讓我們跟隨鏡頭

走進這些“幕后多面手”的日常

看他們?nèi)绾斡眯袆釉忈屫熑?

為項目建設保駕護航

7:41打卡簽到，客戶拜訪

到達辦公室后，查看公司的物資管理系統(tǒng)，了解各個項目最新的物資需求動態(tài)，梳理今日重點跟進的采購任務。同時，各區(qū)域業(yè)務人員走訪客戶，洽商跟進業(yè)務合作。

8:20 項目需求對接

采購人員與多個項目對接人進行線上或線下溝通，詳細了解項目當前的物資配送情況以及近日需求。針對不同項目的特點和進度，精準登記所需鋼材、水泥等物資的規(guī)格、數(shù)量要求，確保貼合項目實際。

9:20供應商溝通協(xié)調(diào)

與長期合作的供應商聯(lián)系，就近期材料價格、供應情況等進行交流，確保供應過程順暢無誤。

10:00采購流程推進

采購前審核是否符合發(fā)貨條件，在采購平臺上，錄入物資采購申請，上傳相關的需求文件等資料，提交審批流程。密切跟進審批進度，及時解答審批過程中出現(xiàn)的疑問，確保采購流程高效推進，同時，整理采購合同模板。

14:00物資取樣送檢與驗收

陪同業(yè)主單位、監(jiān)理單位、中心實驗室和項目駐地辦一起取樣送檢，確保到貨物資符合采購要求。前往項目部，了解物資到貨驗收情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通處理。

16:00 數(shù)據(jù)整理與分析

整理當天的物資采購和驗收數(shù)據(jù)，錄入公司的物資管理系統(tǒng)，對近期各類物資的采購價格、數(shù)量、質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，形成數(shù)據(jù)報表，為公司后續(xù)的采購決策提供參考依據(jù)。同時，更新供應商檔案，記錄供應商的供貨表現(xiàn)、服務質(zhì)量等信息。

17:30業(yè)務培訓，經(jīng)驗分享

檢查當天各項工作任務的完成情況，確保流程的各個環(huán)節(jié)都已妥善處理。定期開展培訓，由經(jīng)驗豐富的一線業(yè)務經(jīng)理，結(jié)合實際案例，圍繞“項目服務的流程、操作規(guī)范、關鍵要點、服務所面臨的難點及應對策略”等重點內(nèi)容講解。