12月9日下午，資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部（新品拓展事業(yè)部）多會(huì)合一分階段召開(kāi)12月份重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)暨“以房抵債”工作部署會(huì)、合肥港運(yùn)營(yíng)研討會(huì)。商貿(mào)物流黨委委員、副總經(jīng)理朱敏到會(huì)指導(dǎo)，會(huì)議由資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部（新品拓展事業(yè)部）黨支部書(shū)記、總經(jīng)理尹學(xué)烽主持。

會(huì)上，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。對(duì)“以房抵債”工作進(jìn)行安排部署，圍繞合肥港倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展集中研討，班子成員協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要規(guī)范資源采購(gòu)流程。持續(xù)做好集團(tuán)內(nèi)部資源保供，主動(dòng)靠前服務(wù)，加大跟蹤對(duì)接力度。扎實(shí)推進(jìn)2025年度主材集采工作，圍繞價(jià)格管理、控制價(jià)流程、制度執(zhí)行等方面，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。二要夯實(shí)新品業(yè)務(wù)合規(guī)管理。堅(jiān)持“依法合規(guī)，保本有利”原則，圍繞合同管理、發(fā)貨驗(yàn)收、結(jié)算付款等環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。三要加強(qiáng)港口運(yùn)營(yíng)管理水平。依托港口區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，靠前對(duì)接提升服務(wù)水平。理清發(fā)展思路，科學(xué)分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。四要推進(jìn)“以房抵債”落實(shí)到位。細(xì)化房源類型，分級(jí)分類施策，加強(qiáng)上游資源廠商及合作商房源推介。明確目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，全面動(dòng)員廣泛宣傳，充分挖掘內(nèi)外部需求，加快推進(jìn)去化。五要落實(shí)審計(jì)、巡察問(wèn)題整改。抓實(shí)做好審計(jì)、巡察反饋問(wèn)題整改，全面提高政治站位，全員統(tǒng)一思想行動(dòng)，全面明確責(zé)任分工，全力抓好整改工作，以高質(zhì)量整改保障高質(zhì)量發(fā)展。六要持續(xù)錘煉優(yōu)良工作作風(fēng)。班子成員要以上率下，帶頭示范，做到制度流程熟、業(yè)務(wù)知識(shí)精、工作質(zhì)量高、反應(yīng)速度快，打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)、業(yè)務(wù)中心要強(qiáng)化協(xié)同配合，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部班子成員、各部門(mén)和業(yè)務(wù)中心正副職20余人參會(huì)。