編者按：今年以來，建工商貿(mào)物流圍繞集團主材集采戰(zhàn)略目標，按照“突出重點、精準施策、注重實效”的原則，探索構(gòu)建“協(xié)調(diào)+預警”“對接+聯(lián)動”“常態(tài)+創(chuàng)新”的多元化集采服務(wù)機制。通過“現(xiàn)場駐點+遠程協(xié)同”相結(jié)合的模式，將集采保供服務(wù)進一步下沉到項目現(xiàn)場一線，精準把握項目面臨的實際需求，為超前謀劃組織采購、搶前抓早扎實保供開好局、起好步，打通集采服務(wù)“最后一公里”。

“今日發(fā)貨：桐城六尺巷社區(qū)治理學院項目鋼材3車、岳西中學建設(shè)項目（一期）鋼材2車……”傍晚前，集采服務(wù)事業(yè)部所屬皖南區(qū)域中心物資發(fā)貨群接連彈出幾條信息。每日發(fā)貨后，3個區(qū)域中心都會在群內(nèi)公布當日發(fā)貨情況，區(qū)域中心負責人根據(jù)發(fā)貨信息及時跟蹤發(fā)貨進度，確保物資高效運輸、高效供給。

按照“物資全規(guī)格，供應(yīng)全天候，項目全覆蓋”的原則，公司致力推動從物資“供應(yīng)商”向“服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變，將服務(wù)理念深植于物資集采業(yè)務(wù)全流程各環(huán)節(jié)，精準制定保供方案，通過精細管理和高效協(xié)同，確保項目物資供應(yīng)的連續(xù)性和高效性。

在集采服務(wù)事業(yè)部項目保供協(xié)調(diào)小組例行會議上，集采服務(wù)事業(yè)部有關(guān)負責同志說：“有時一個人一天就要參加周例會、項目保供協(xié)調(diào)會等不同會議。通過會議充分收集信息、了解情況，從而分類解決，制定方案，落實精準保供?！睍?，項目保供團隊就客戶所需的鋼筋和水泥供應(yīng)品牌、規(guī)格、數(shù)量、運送方式、送達時間等一一敲定，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

“我們的業(yè)務(wù)人員要深入到一線去，去實地發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題?！?1月份伊始，電商公司（集采服務(wù)事業(yè)部）公司班子成員靠前指揮，帶隊深入集團在建項目現(xiàn)場，實地了解在建項目物資供應(yīng)中存在的問題。

從信息聯(lián)動到物資調(diào)配，從采購調(diào)度到材料進場，從合同簽訂到履約跟蹤，建工商貿(mào)物流通過建立多點聯(lián)絡(luò)機制，為項目提供全過程一站式服務(wù)，實地協(xié)調(diào)解決保供重點、難點和堵點問題。