競(jìng)賽賽程已過半,賡續(xù)奮斗再起新程。自開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，營銷分公司以“賽”字為先，以“干”當(dāng)頭，聚焦發(fā)展之路蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)，夯基筑壘。營銷分公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，深度促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，以黨的組織優(yōu)勢(shì)來保障公司的高質(zhì)量發(fā)展。在制度上補(bǔ)漏疏堵。對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營、營銷提成、安全管理、核算及招投標(biāo)等各方面制度進(jìn)行完善，做到行之有據(jù)、行之有方。在辦實(shí)事上下功夫。真正成為職工的“知心人”，切實(shí)解決職工困難，解決駐外職工就餐難問題，組織“職工生日會(huì)”等活動(dòng)，提升職工歸屬感、幸福感。

  謀在深處，干在實(shí)處。營銷分公司始終以如切如磋、如琢如磨的精神布局未來，以一往無前、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庵\劃發(fā)展。責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。競(jìng)賽之初，便依據(jù)區(qū)域潛力及年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，分階段召開專題會(huì)議，開展“月度銷售之星”評(píng)比，讓每位員工身上切實(shí)感受到發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。將“干”字放在首位。一分部署，九分落實(shí)。自開展競(jìng)賽以來，立足省內(nèi)市場(chǎng)，力拓省外市場(chǎng)。已簽訂地市縣平臺(tái)公司14家；在供服務(wù)池州長(zhǎng)江公鐵大橋、合肥新橋機(jī)場(chǎng)、徐淮阜高速、蕪宣高速、壽潁高速等一批安徽省重點(diǎn)項(xiàng)目，助力長(zhǎng)三角一體化發(fā)展。

  發(fā)展出題目，改革做文章。營銷分公司以競(jìng)促發(fā)展，以賽促改革，面對(duì)房地產(chǎn)弱復(fù)蘇，綠色建材發(fā)展新態(tài)勢(shì)，走出了一條自己的路。堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖。鋼材行情走低、水泥價(jià)格低迷，鞭策了公司多元化發(fā)展之路。競(jìng)賽賽程已過半，目前簽訂各類銷售合同80余份，與中建國際、安徽交控等大型國企達(dá)成合作；著力開拓煤炭、地材等業(yè)務(wù)；獲得一大批合作商、服務(wù)單位的信任與贊揚(yáng)。堅(jiān)定改革決心不動(dòng)搖。制定“勞動(dòng)競(jìng)賽”方案，打破“大鍋飯”思想，干得好有激勵(lì)，想“躺平”有鞭策。強(qiáng)市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、降債權(quán)、促發(fā)展刻進(jìn)了公司發(fā)展之中，改變粗獷式發(fā)展，絕不新增債權(quán)，著力降低“老債權(quán)”。